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　　對能源革命，煤炭企業(yè)主要持兩種態(tài)度：一是過于悲觀，認為煤炭企業(yè)會步入下行通道，實現(xiàn)“30·60”目標(biāo)，煤炭企業(yè)必將做出很大犧牲，甚至在能源結(jié)構(gòu)性改革中被淘汰出局；二是過于樂觀，認為國家會出臺相應(yīng)政策幫助煤炭企業(yè)平穩(wěn)過渡，沒有過不去的坎，觀望等待即可。

　　筆者認為，兩種態(tài)度都應(yīng)該摒棄。實現(xiàn)碳達峰碳中和愿景目標(biāo)，加速推進煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，是挑戰(zhàn)也是機遇。心懷“國之大者”，加快轉(zhuǎn)型步伐，才是明智選擇。

　　我們欣喜地看到，如今不少煤炭企業(yè)已經(jīng)開始成立組織，研究碳達峰碳中和有關(guān)政策，順應(yīng)能源生產(chǎn)和消費革命，提前布局，對發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式進行調(diào)整。

　　煤炭在我國能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位短期內(nèi)無法改變，但煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐要主動融入全國一盤棋，知難奮進，加快自我革命。

　　在開采方式上，要堅定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)引領(lǐng)，牢固樹立采選洗運一體化和安全經(jīng)濟技術(shù)一體化思想，絕不能再以煤炭產(chǎn)量、噸位論英雄，而應(yīng)該以低碳高效和產(chǎn)品高質(zhì)量為方向，加快推進礦井智能化建設(shè)，堅定不移走安全高效綠色開采之路，大力生產(chǎn)低碳清潔能源，將高碳阻攔在地下、車間，從源頭上控制高碳能源的運輸使用，為社會生產(chǎn)清潔低碳能源。

　　在供應(yīng)方式上，煤炭企業(yè)要轉(zhuǎn)變思路，實施精準(zhǔn)定制化供應(yīng)。在構(gòu)建碳達峰、碳中和產(chǎn)業(yè)鏈中，主動出擊，尤其要與鋼鐵、電力等企業(yè)密切合作，在實現(xiàn)碳達峰、碳中和過程中同頻共振，做到精準(zhǔn)生產(chǎn)、精準(zhǔn)投放，確保“訂單”在需要的時間、按需要的數(shù)量送到指定的企業(yè)，形成碳減排的產(chǎn)業(yè)鏈，做到補鏈強鏈。

　　在發(fā)展模式上，煤炭企業(yè)除了發(fā)展目前的煤化工和煤電聯(lián)營外，還要與國家新能源發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。實現(xiàn)碳減排的大方向是發(fā)展可再生能源，以降低化石能源在整個能源體系中的比重。煤炭企業(yè)可利用比較豐富的土地資源、豐富的伴生品資源等優(yōu)勢，結(jié)合實際、因地制宜地發(fā)展風(fēng)能、太陽能、瓦斯和煤泥矸石綜合利用發(fā)電等，提高碳交易的市場份額，充分利用國家政策，主動融入國家碳排放戰(zhàn)略布局，積極參與新能源市場資源配置，共同保障能源安全。